За что отвечает менеджер продукта (60 День)

Сегодня порассуждаем на тему за что должен отвечать менеджер продукта.

За что отвечает продакт-менеджер:

  • Найти идею:
    • Придумать;
    • Адаптировать;
    • Скомпилировать.
  • Важно:
    • Понять, что она стоящая;
    • Сделать её;
    • Продать её;
    • Развить.

Понять, что стоящая:

  • Собрать статистику (группа аналитиков);
  • Анализ рынка, конкурентов и трендов;
  • Сегментирование и анализ пользователй;
  • Заюзать «чуйку»;
  • Найти и обсудить с экспертами;
  • Попробовать проверить на пользователях.

Сделать её:

  • Собрать кейсы в релиз, понять механику работы;
  • Определить KPI, защитить продукт;
  • Найти project-manager (или делать это самому);
    • Собрать команду;
    • Оценить и распланировать проект;
    • Сделать прототип.
  • Согласовывать все вопросы со смежными командами;
  • Координировать project’a и команду, чтобы не потерять идею (+storyteller != product manager).

Продать её:

  • Найти УТП, дифференцироваться;
  • Не потерять его в релизе;
  • Подготовить рекламную кампанию;
  • Работать с пользователями;
  • Поддерживать после релиза.

Что происходит если Вы совмещаете project и product менеджера. Если Вы готовы к гибкости, то схема рабочая.
Плюсы:

  • Разработка идёт быстрее, так как всё в Ваших руках

Минусы:

  • Можно сделать проект, но упустить продукт

Если это внешний заказ Вы будете скорее полу-продактом.

Если Вы совмещаете три роли: product / project / marketing, с двумя ещё можно справиться, но с тремя очень сложно.

На основе доклада Михаила Карпова «Продуктовые истории».

Мысли:
Уже прошло 60 дней проекта, целых два месяца, можно подвести какие-то итоги:

  • За два месяца я узнал очень много ценного и полезного по теме менеджмент продукта и смежным темам;
  • За это время я написал 46 статей по данному проекту;
  • Попробовал устроиться сразу менеджером продукта в Новосибирске, но у меня это не получилось, так как:
    • а) У меня мало продуктового опыта;
    • б) В Новосибирске слишком мало вакансий с подобной должностью.
  • Принял участие в хакатоне (напомню, что один из экспертов отдал победу проекту, над которым я работал);
  • Познакомился и пообщался с большим количеством очень крутых специалистов в своей теме;
  • Начал искать работу в смежных областях, чтобы с чего-то начать.

Сегодня я задумался, прошло уже 60 дней как я начал проект «Как стать крутым продакт-менеджером за 365 дней», напомню всё началось с этой статьи и поставленной цели — kirillzharov.ru/how-to-become-cool-product-manager-in-365-days, а чего я добился за эти два месяца.

Да, у меня прибавилось знаний и знакомств. Но у меня до сих пор нет реального продукта к которому я могу применять свои знания, а без этого новые знания просто бесполезны. Но можно интерпретировать по-другому, что сейчас я работаю на знания, а в будущем знания начнут работать на меня, это хорошая мысль, которая вносит ценность к тому, что я делаю. Надеюсь, что этим я себя не утешаю и это действительно так.

Насколько я слышал истории успешных в какой-то узкой сфере специалистов, которые очень востребованы, в чём фишка, нужно взять какую-то сферу, но это логично, дальше необходимо начать искать и изучать всю доступную информацию по данной тематике, общаться с теме, кто уже добился того, чего хотите добиться Вы. В целом максимально постараться прокачать себя в выбранной сфере, да это не просто, да это отнимает уйму Вашего времени, но без этого никуда и это нужно принимать как данность. Чтобы стать в какой-то сфере классным специалистом, необходимо потратить на это занятие 10 000 часов, и это не просто число, оно основано на статистике. Хотите стать мастером в чём-то, потратьте на это на занятие 10 000 часов и Вы им станете. Но это должно быть то, что Вам нравится, иначе какой смысл становится мастером в том, чем Вы не хотели бы заниматься, ну или хотите заниматься только из-за денег, на одной мотивации деньгами тоже долго не продержаться, по крайней мере я так думаю.

И я задумался, а что я действительно хочу добиться этим проектом, какая именно у меня цель. Что значит стать востребованным продакт-менеджером, это значит, что тебе готовы платить компании большую сумму денег, чтобы ты работал именно над их продуктом. И встаёт вопрос, если именно это цель, значит нужно сформулировать маршрут того как к ней прийти. Давайте рассуждать вместе. Сразу на высокооплачиваемую вакансию с небольшим количеством опыта никто не возьмет, это раз, на более простую должность, как показала практика, с небольшим количеством опыта, устроиться тоже весьма сложно. И что делать дальше, нужно набраться опыта, работая менеджером продукта, что перейти в более привилегированную касту менеджеров продукта, но для это необходимо получить первую работу менеджера продукта.

И теперь самый главный вопрос как это сделать, я уже размышлял на эту тему, вот в этой статье — «Путь к позиции менеджер продукта». В чём её суть, что нужно устроиться на одну из должностей, описанных в статье, либо на какую-нибудь другую. но желательно поближе к продукту и в большую компанию с интересным продуктом. Дальше делать свою работу на отлично, брать на себя ответственность и показывать свой интерес к управлению продуктом и продуктовой аналитике, главная цель сделать так, чтобы Вас заметили, если не получится стать менеджером продукта в рамках той же компании, это не проблема, возможно к этому моменту Вас заметят другие компании и позовут Вас на работу к себе.

Часто мне хочется написать большую статью на интересную тему, но я понимаю, что у меня не хватает на это времени, поэтому приходиться писать статью по какому-нибудь докладу, но я понимаю, что этим я не очень сильно помогаю сообществу менеджеров продукта и тем, кто меня читает. Мне хочется писать более практические статьи, возможно этим я и займусь, но на это необходимо больше свободного времени. И я давно не анализировал сервисы в блоге и не тренировал продуктовое видение. Мои статьи на данный момент, начали превращаться в ежедневную отписку, конечно это дисциплинирует, но не очень приближает меня к моей цели, и это мне не нравится. Также у меня почти не остаётся времени на свои проекты. один из них почти готов, но ещё не запущен, думаю что это тоже не правильно.

Я очень сильно подумаю над написанием ежедневных статей на какую-то тему, либо это начну писать раз в несколько дней или придумаю себе какое-нибудь интересное упражнение, которое можно делать каждый день, чтобы становиться лучшим менеджером продукта, например тренировать продуктовое видение или проводить аналитику каких-нибудь сервисов с помощью LifeInternet.

Вдохновением начать подобную историю служил вот этот проект — «How to become an awesome designer in 365 days», перевод статьи на русском языке — «Как стать крутым дизайнером за 365 дней». Кстати, тоже перечитаю эту статью. Там фишка была в практике каждый день, и спустя 365 дней дизайнер Marko Stupić очень сильно развился, уровень его работ вырос в разы. Но что практикую я, в своих статьях каждый день, надо подумать, умение писать, навык узнавать что-то новое каждый день или просто тренирую дисциплину. Но как это должно приближать меня к цели. Может правда для ежедневной практики начать анализировать интересные сервисы и проекты давать и свой фидбэк, кто знает, может я предложу что-то стоящее и кто знает, может эта компания возьмет меня к себе на работу.

Писать на самом деле не так просто, а писать каждый день ещё сложнее, то есть не важно какой день недели, будни или выходные, статья должна выйти в блоге, это правило, и его реально не так просто соблюдать, видимо не просто так у меня есть два пробелу в статьях, но там были причины по которым так получилось, и да, возможно, я немного расслабился, так как промежутки были бы меньше, но я всё же постараюсь их закрыть просмотром и написанием статей по докладам.

Вот такие идеи на сегодня, надеюсь Вам было интересно, и я очень прошу Вас, если у Вас появляются какие-то мысли после прочтения моих статей, пожалуйста напишите мне, давайте их обсудим вместе, мне очень хочется получать обратную связь по моим статьям, давайте общаться, вот здесь все мои контакты — kirillzharov.ru/about.