Выводы за 50 дней проекта (50 День)

Вот это да, уже прошло 50 дней с начала моего проекта «Как стать крутым продакт-менеджером за 365 дней». Думаю неплохо подводить какие-то результаты проекта публично каждые 50 Дней, так как итерации в 50 дней достаточно чтобы собрать интересные данные, которыми можно поделиться.

1/7 пути уже пройдена, но работу до сих пор не получил, зато очень неплохо пополнился багаж знаний по менеджменту продукта и смежным дисциплинам, теперь есть понимание того, кто такой менеджер продукта и примерное понимание как им стать, напрямую стать им пока что не получилось, в Новосибирске закончились подобные вакансии, значит придётся идти в обход, но по статистике только 10% менеджеров продукта приходят сразу на эту должность, остальные 90% вырастают из смежных дисциплин внутри компании, так что я такой не один. Остаётся ещё 6 итераций по 50 дней, чтобы выполнить поставленную цель.

В плане работы над задачами, у меня сложилась следующая система: Каждый день перед началом работы я анализирую вчерашний день и планирую задачи на сегодняшний день, получается у меня есть ежедневное планирование, сейчас хочу добавить еженедельное и ежемесячное. У меня получилось 3 списка задач, как так, сейчас объясню, 1 список это список с задачами, которые как-нибудь надо сделать, есть 2 список, в этот список заводятся все новые задачи, получается это основной список с задачами, которые могут быть выполнены именно сегодня, задачи из этого списка идут в список задач на день, причём в желательном порядке выполнения, задачи из 2 списка с задачами, которые не закрываются в течение 5 дней, поступают в 1 список задач. С внедрением 3 списка задач с задачами на день, добавился подсчёт КПД, то есть процент выполненных задач на день из списка. Захотелось всё это изобразить в виде блок-схемы, может как-нибудь добавлю её.

Должно быть 50 статей, но у меня получилось 36 статей, что тоже неплохо, так как получилось два промежутка в статьях, первый в 8 статей, второй в 6 статей, оба раз я уезжал в Новосибирск, первый раз на хакатон, второй раз на собеседование, оба раз мне необходимо было сделать тестовые задания, плюс ко всему дорога выматывает и я выбивался из режима. Конечно, у меня ещё случались сбои со статьями, самый большой был в 3 статьи, тоже было собеседование плюс дорога, но я смог за два дня его наверстать.

Что я сделал за 50 дней:
Первое, что сделал, вступил в сообщество Product Camp и в их чат в Slack, начал активно общаться с комьюнити, спрашивать советы как лучше развиваться, какие книги читать, что изучать в первую очередь, какую команду / компанию искать.

Сначала проанализировал и составил картину кто такой менеджер продукта и чем он занимается, понял, что это чем я хочу заниматься и чем я могу заниматься.
Поставил себе цель стать крутым, востребованным и высокооплачиваемым продакт-менеджером за 365 — kirillzharov.ru/how-to-become-cool-product-manager-in-365-days.
Придумал для развития продуктового видения анализировать различные сервисы, наподобие Smart Reading — kirillzharov.ru/how-to-become-cool-product-manager-in-365-days-1-day и BlaBlaCar — kirillzharov.ru/how-to-become-cool-product-manager-in-365-days-19-day.

Выписал материалы по менеджменту продукта, которые надо изучить — kirillzharov.ru/product.

Стараюсь вносить свой вклад в сообщество Product Camp, сделал страницу, на которую выписал все доступные доклады — kirillzharov.ru/productcamp, Михаил Карпов попросить продублировать этот материал на странице productcamp.ru/library, на данный момент перенёс доклады только с ProductCamp Minsk 2015.

Познакомился с Lean-методологией, прочитал «Lean Startup» Эрика Риса, прочитал книгу по основам менеджмента продукта «На крючке: как создавать продукты-хиты» Марти Кагана, прочитал «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Элия Голдратта про теорию ограничений и про то как с ними работать. Дочитываю «Покупатель на крючке. Руководство по созданию продуктов, формирующих привычки» Нир Эяля, Райана Хувера. Посмотрел около 20 докладов с Product Camp и по большинству написал статьи, чтобы лучше усвоить материал и иметь возможность быстро с ним ознакомиться.

Понял, что менеджер продукта должен очень активно взаимодействовать с проектировщиком интерфейсов / дизайнером и плотно общаться с одним из разработчиков, лучше с тимлидом, чтобы понимать, что реально сделать, а что нет, какие сроки и сколько это будет стоить. Познакомился с Agile методологией и Kanban, сделал для своего проекта и для своих задач доски в trello.com.

Понял, как надо работать над продуктами, что на каждом этапе надо проводить Customer Development и общаться с клиентами.

Понял, как искать работу менеджеру продукта, отличия работы в большой компании, в стартапе, в непрофильной компании и удалённо, оказалось, что работать удалённо менеджером продукта возможно.

Понял, что в проекте очень важно опираться на метрики, понял, что важно выстраивать иерархию метрик.

Понял, как нужно начинать работу над продуктом в новой компании. Как анализировать свой продукт и сравнивать с конкурентами.

Понял, что системный анализ очень классная штука, особенно для большой компании и что анализ должен проводиться на каждом этапе работы. Понял, что перед тем как делать новый продукт / фичу, необходимо провести анализ, насколько этот продукт / фича необходимы.

Понял, что самое главное это то, что аналитика в любой компании — это основа всего, и что на основе данных мы можем принимать правильные продуктовые решения, что даже не нужно искать «узкие места», так как цифры это делают сами, и гипотезы необходимо выстраивать на основе имеющихся ограничений, так как это места для кратного роста компании.

Понял, что стратегические цели компании надо активно транслировать и использовать в продуктах, и, если Вы работаете менеджером продукта, неплохо заручиться поддержкой и общаться с CEO компании, чтобы понимать истинные цели, на которые должна опираться работа менеджера продукта. Понял, как работают менеджеры продукта в 2ГИС и активно пообщался с ними.

Разобрался с ритмом продуктовой разработки, с тем что он необходим, чем короче итерации, тем лучше.

Понял, как выводить свой продукт на новых территориях за границей.

Понял, как должны работать в команде менеджер продукта, дизайнер и разработчик. Ознакомился с аналитикой для SaaS-сервисов. С метриками LTV, CAC, ARPU, ARPPU, Churn, с Pirate Metrics AARRR.

Понял, что даже если Вы в чём-то уверенны, это вообще не факт, то что любую гипотезу необходимо проверять и перепроверять, и что даже если Вы уверены, что знаете своих пользователей, это тоже не факт, так как порой они могут вести себя непредсказуемо.

Понял, что есть уровень осознанности пользователя, что необходимо понимать для какого состояния мы делаем свой продукт, если для уровня мартышки, то есть продукт для развлечения, или для уровня Эйнштейна, например, кода мы максимально собраны и заполняем документы для визы, состояние нужно учитывать и проектировать интерфейс учитывая состояние, если пользователь, хочет что-то у Вас купить особенно не напрягаюсь, он должен суметь это сделать одним кликом.

Понял куда движется рынок SmartTV.

Понял, как считать экономику продукта, что метрики и данные нужны только для того чтобы принимать правильные решения и не более чем.

С февраля начал искать и устраиваться на работу, понял, что устроиться менеджером продукта не так просто, причину писал в начале статьи. Набил себе шишок пока устраивался на работу, сделал множество тестовых, но что радует, каждый раз, когда делал тестовое, меня звали на собеседование, в целом вакансий менеджеров продукта и продуктовых аналитиков в Новосибирске около 5, что не очень много, начал искать работу удалено.

Книги, доклады и статьи, которые я прочитал отмечены на этой странице kirillzharov.ru/roadmap-product-manager.

Для выполнения одного из тестовых заданий разобрался с Google Analytics for Google Spreadsheet и когортным анализом.

Я действительно очень хочу работать классной команде. И я готов очень быстро учиться, я понимаю, что скорость, которую я набрал, далеко не предел, я готов как минимум удвоить / утроить свой перфоманс и КПД, но для этого мне нужен реальный проект, над которым я смогу работать.

Вот такие выводы получились за 50 дней, получилась самая большая статья из которых у меня были в рамках этого блога. Надеюсь Вам было интересно.